Piloter la
Transformation IA
de Votre Entreprise

Une formation exclusive pour CODIR et Chefs d'Entreprises. En 2 jours intensifs, passez de la veille stratégique à la maîtrise opérationnelle de l'IA générative et agentique — sans jargon technique, avec un impact immédiat sur votre ROIC.

2 jours intensifs En ligne & présentiel Certifié Qualiopi / OPCO Toutes tailles de CODIR

Secteurs déjà formés

🏭 Industrie 💻 Tech 🏦 Finance 🏡 Immobilier 📊 CGP / Gestion Patrimoniale ⚖️ Avocats 🏛️ Notaires

Programme détaillé

2 jours pour piloter l'IA comme un actif stratégique

Un programme pensé pour les décideurs, pas les techniciens. Chaque module est ancré dans des enjeux business réels et des cas concrets issus de votre secteur.

Module 1.1

Le Paradoxe Bulle vs Infrastructure (2025-2026)

Le risque du "Circular Money". Michael Burry identifie un circuit fermé où les géants de la tech gonflent artificiellement leurs valorisations — et les conséquences pour votre allocation budgétaire.

L'IA comme infrastructure inévitable. Au-delà de la bulle, l'IA suit le modèle de l'électricité. Les data centers sont les centrales du XXIe siècle — une transition irréversible.

Le problème de la rentabilité. Comprendre pourquoi le ROIC baisse sur les premiers déploiements et comment sortir de la logique POC vers l'industrialisation.

Module 1.2

La Fin de l'Interface et la "Glu" Humaine

Disposable UI (Interface Jetable). L'interface graphique est aujourd'hui une taxe sur l'efficacité. Le temps humain gaspillé à faire le "copier-coller" entre CRM, ERP et outils métier.

Priorité à la donnée brute. L'IA ne navigue pas dans des menus — elle traite la donnée via JSON pour une action chirurgicale et instantanée.

L'intention sémantique comme nouveau code. Le langage naturel devient l'interface universelle de vos systèmes d'information.

Module 1.3

Du Réflexe à la Réflexion : Système 1 vs Système 2

Les travaux de Daniel Kahneman appliqués à l'IA. L'IA 2025 bascule d'une réponse statistique immédiate vers un raisonnement délibératif et autocorrectif.

Thinking Tokens. L'IA génère des "jetons de pensée" invisibles pour planifier et critiquer sa propre logique avant de répondre — ce qui change radicalement la fiabilité.

Le Complexity Sweet Spot. Le point de bascule où l'IA classique s'effondre mais où l'IA de raisonnement maintient sa valeur sur des tâches critiques : maths, stratégie, juridique.

Module 1.4

Sortir du "Purgatoire des Pilotes"

95% des POC échouent. Diagnostic des causes profondes : déconnexion de la rentabilité, IA en quête de problème plutôt que solution à un goulot d'étranglement identifié.

Règle d'or : "Don't Buy AI, Buy a Solution". La stratégie de la douleur : l'IA doit être un pansement chirurgical appliqué sur un Pain Point métier précis.

Cas Goldman Sachs. Réduction de la préparation des dossiers IPO de 15 jours à quelques minutes — le niveau d'accélération qui justifie l'investissement.

Module 1.5

Architecture de la Confiance et EU AI Act

L'analogie de la Formule 1. Les freins carbone n'existent pas pour ralentir mais pour permettre de rouler à 350 km/h. La gouvernance IA est votre système de freinage haute performance.

"Trust is Currency". Le label "EU AI Act Compliant" sera le "Made in Germany" de demain — un argument de vente mondial pour rassurer vos clients.

La Pyramide des Risques. Risque inacceptable (interdit), Haut risque (obligations strictes), Risque minimal (liberté totale) — où se situent vos usages ?

Module 1.6

Le Mandat "Human-in-the-Loop"

Responsabilité légale du dirigeant. L'amende Goldman Sachs (75 M€) et la condamnation d'Air Canada pour les erreurs de son chatbot : "c'est la faute de l'ordinateur" n'existe plus.

La Safety Valve. Le dirigeant comme soupape de sécurité : l'IA propose, l'homme dispose. Un humain compétent doit impérativement valider la production finale.

Bouton d'arrêt d'urgence. Protocoles de supervision et de reprise en main — savoir couper un agent autonome quand le contexte l'exige.

Module 2.1

Le Framework R.O.C.K. pour Décideurs

Rôle. Définir l'expertise requise : DAF, Expert Achat, Juriste — l'IA doit incarner un profil précis pour produire une réponse exploitable.

Objectif + Contexte. Définir l'action précise (Extraire, Synthétiser, Décider) et préciser les contraintes culturelles et sectorielles.

Kit de Sortie (Output Kit). Définir le format exploitable directement : JSON, Tableau Excel, Email, Note de synthèse — l'IA ne devine pas, elle suit.

Module 2.2

Reverse Engineering de la Logique Métier

Méthode "Taste First". Montrer le résultat final attendu plutôt qu'expliquer la procédure — l'IA déduit la logique interne à partir de l'exemple.

Règle de Triangulation. Fournir 3 à 5 exemples de Ground Truth (Vérité Terrain) pour garantir la répétabilité industrielle de vos process automatisés.

Atelier pratique. Application sur un cas réel issu de votre secteur — modélisation d'un workflow existant pour extraction et automatisation.

Module 2.3

Étude de Cas : L'IA en Métallurgie (Accélération R&D)

Sérialisation. "Tout est texte" — comment des compositions chimiques complexes sont traduites en phrases exploitables par l'IA pour simuler l'intuition d'un expert.

Total Memory via Literature Mining. L'IA ingère 50 ans de rapports PDF et bases de données R&D pour produire une analyse en quelques secondes.

La Boîte Noire Transparente. Utilisation de SHAP pour visualiser quels éléments ont dicté la décision de l'IA — garantir la confiance des équipes et la conformité audit.

Module 2.4

Capital Humain et la Dette Cognitive

Le Paradoxe de la Séniorité. Pour le senior, l'IA est un levier. Pour le junior, elle est une béquille menant à l'atrophie. Comment structurer la montée en compétences de vos équipes.

La "Fabrique à Idiots". Le cas Antoine — le développeur incapable de débugger son propre code généré par IA — illustre ce qui se passe quand on automatise sans comprendre.

Règle des 80/20. L'IA produit 80% du travail en 3 minutes. La valeur unique du manager réside dans les 20% finaux : validation critique et responsabilité de livraison.

Module 2.5

Total Recall — La Mémoire Stratégique de l'IA

Working Memory Stack (Prep / Process / Post). Transformer vos réunions en actifs intellectuels : briefing automatique, transcription, extraction du sentiment et des leviers de négociation.

Scénario "Jean-Pierre". L'IA retrouve instantanément une note de 2 ans où un interlocuteur refusait un CDI. Elle brise le "brouillard de guerre" informationnel du management.

Ne jamais entrer en réunion "à froid". Génération automatique de profils psychologiques et identification des besoins non-dits avant chaque interaction stratégique.

Module 2.6

Éthique, Politique "Glass Box" et Plan d'Action CODIR

4 piliers de gouvernance. Transparence, Consentement, Limitation des finalités, Confidentialité en circuit fermé — zéro fuite vers les modèles publics.

Firewall RH strict. Les données de réunion strictement réservées à la continuité opérationnelle — interdites pour l'évaluation des collaborateurs.

Lancement du Pilote. Co-rédaction en séance du plan d'action CODIR : identification du premier Pain Point, protocoles de sécurité, définition de la politique Glass Box interne.

Formateur Principal

Charles Meurin

Expert IA Agentique & Stratégie Dirigeants

Pionnier du Vibe Coding en France, Charles forme les CODIR et Chefs d'Entreprises à piloter leur transformation IA avec rigueur. Il a accompagné des organisations dans l'industrie, la finance, le droit et la tech vers une adoption rentable et maîtrisée de l'IA.

Contacter

Formateur Expert

Maxime

Spécialiste IA & Intégration Systèmes

Expert en intégration et automatisation, Maxime traduit les ambitions stratégiques du CODIR en architectures techniques opérationnelles. Il accompagne les dirigeants sur la connexion de leurs agents IA avec leurs outils existants (ERP, CRM, API métier) pour des workflows véritablement scalables.

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Une formation pensée pour votre réalité

Chaque engagement est calibré selon la taille de votre comité, votre secteur et l'urgence de votre transformation IA.

⭐ Recommandé

Option A

Formation 2 Jours CODIR

« L'Étincelle Stratégique »

Les 2 jours complets pour doter votre CODIR d'une vision claire, d'un vocabulaire commun et d'un plan d'action concret. En ligne ou en présentiel chez vous.

Inclus : 2 jours intensifs + plan d'action CODIR livré en fin de formation

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Option B

Formation + Pilote Accompagné

« Du Plan à l'Exécution »

La formation 2 jours complétée par un accompagnement sur le premier projet pilote identifié en séance. Idéal pour garantir que le plan d'action se concrétise.

Inclus : Formation 2 jours + suivi du déploiement pilote

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Option C

Programme Transformation Complète

« L'Industrialisation »

Pour les entreprises qui veulent aller jusqu'au bout : formation CODIR, déploiement des premiers agents, politique Glass Box rédigée et équipes formées.

Inclus : Formation + pilote + formation des équipes opérationnelles

Demander un devis

Tout ce que vous devez savoir

Le tarif est sur-mesure, défini selon la taille du CODIR et le secteur d'activité. Un comité de 5 personnes dans une PME industrielle n'a pas les mêmes enjeux qu'un CODIR de 12 personnes dans un cabinet de gestion patrimoniale. Contactez-nous pour recevoir un devis personnalisé sous 48h.

Il n'y a pas de nombre fixe — c'est précisément l'une des raisons pour lesquelles le tarif est sur-mesure. La formation s'adapte à la taille de votre comité, qu'il soit de 3 ou 15 personnes. Plus le groupe est grand, plus le tarif par participant diminue. Nous recommandons idéalement entre 5 et 12 participants pour maximiser les échanges.

Oui. NOCODE IA est un organisme de formation certifié Qualiopi. La formation est éligible à une prise en charge via votre OPCO. Contactez-nous à contact@nocodetoulouse.fr pour que nous vous aidions à constituer le dossier de financement adapté à votre situation.

Nous avons déjà formé des CODIR dans l'industrie, la tech, la finance, l'immobilier, la gestion patrimoniale (CGP), le droit (avocats et notaires). Le programme s'adapte à votre secteur : les cas pratiques, les études de cas et le plan d'action sont systématiquement ancrés dans vos réalités métier spécifiques.

Les deux. La formation peut se dérouler en ligne (visioconférence) ou directement dans vos locaux en présentiel. Pour les CODIR, nous recommandons le présentiel quand c'est possible : la dynamique de groupe et les ateliers pratiques gagnent en impact lorsque l'équipe est physiquement réunie.

Aucune. Cette formation est conçue pour des décideurs, pas des ingénieurs. Nous décodons la technologie pour vous donner les clés stratégiques et opérationnelles sans jargon inutile. La seule prérequis : vouloir piloter intelligemment votre transformation IA, pas la sous-traiter.

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Charles Meurin

Maxime

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Tout ce que vous devez savoir

Prêt à faire de l'IA un actif stratégique ?

Passez à la vitesse supérieure avec l'IA

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