Des systèmes IA conçus pour votre métier et branchés sur vos outils, de l'idée au déploiement.
Une formation IA industrie est un parcours court, de 2 à 4 jours modulables, qui apprend à l'encadrement de production et à la direction d'une PME ou d'une ETI industrielle à identifier, cadrer puis déployer des cas d'usage d'intelligence artificielle sur leurs propres irritants : maintenance, qualité, supply chain, documentation technique, comptes rendus. Chez NOCODE IA, basé à Toulouse, le programme n'est pas un catalogue sur étagère : il se construit à partir de vos documents réels, anonymisés, et se conclut par un plan d'action. Le tarif démarre à 1 000 € HT (1 200 € TTC) par jour et par participant. La prise en charge par votre OPCO est possible sous conditions, notamment pour les entreprises de moins de 50 salariés, et dépend des règles de chaque OPCO.
* Programme et durée construits avec vous après un premier échange de cadrage.
* Accessibilité aux personnes en situation de handicap : nous contacter.
Session dédiée à vos équipes, sur votre site ou à distance. Le programme définitif et le devis sont établis après le cadrage, sur la base de 1 000 € HT (1 200 € TTC) par jour et par participant.
Demander un devisCette formation s'organise en intra, pour votre équipe, dans vos locaux ou à distance, à la date de votre choix : programme et devis sous 48 h ouvrées.
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Programme, niveau requis, financement, format pour votre équipe : réservez 30 minutes en visio avec Charles Meurin, fondateur de NOCODE IA.
Les créneaux s’affichent ici, sans quitter la page. Agenda hébergé par zcal.
Nous formons en priorité ceux qui décident des cas d'usage. Dans une PME industrielle, ce ne sont pas les opérateurs qui arbitrent où l'IA doit être mise : c'est l'encadrement de production et la direction.
Responsables de production, qualité, méthodes, maintenance, supply chain, chefs d'atelier. Ce sont eux qui connaissent les irritants quotidiens et qui peuvent dire, en séance, si un cas d'usage tient la route.
Dirigeants, directeurs industriels, directeurs des opérations, DSI de PME et ETI. Objectif : arbitrer les priorités et engager un budget sur des cas d'usage réalistes plutôt que sur une promesse générale.
Les équipes de terrain sont formées dans un second temps, sur des cas ciblés et déjà validés par l'encadrement. Former des opérateurs sur un usage non arbitré est le meilleur moyen de générer de la frustration.
Aéronautique et spatial, avec leurs sous-traitants ; métallurgie et mécanique de précision ; agroalimentaire ; conception, production industrielle et robotique. Ce sont les filières sur lesquelles nos exemples pédagogiques sont les plus proches de votre réalité.
Prérequis Aucun prérequis technique. Aucune notion de code, de statistiques ou de data science n'est nécessaire. Il faut un ordinateur portable, une connexion internet, et venir avec des situations réelles de votre entreprise. Nous fournissons les accès aux outils utilisés pendant la session.
Effectif conseillé Groupes de 4 à 10 participants pour préserver le format atelier. Au-delà, nous scindons en plusieurs sessions.
La plupart des formations IA généralistes échouent en industrie pour une raison simple : elles enseignent l'outil avant le problème. Les participants repartent avec des exemples de rédaction de posts alors qu'ils gèrent des non-conformités, des arrêts machine et des plannings de charge. Notre méthode inverse l'ordre.
Un échange préalable avec la direction et l'encadrement liste ce qui coûte réellement du temps : interventions de maintenance non tracées, non-conformités traitées à la main, tensions supply chain, comptes rendus jamais exploités, documentation technique dispersée. Cette liste devient le squelette du programme.
Vous nous transmettez des documents réels, anonymisés : rapports d'intervention, fiches de non-conformité, modes opératoires, comptes rendus. En séance, on les décortique et on reconstruit le raisonnement à l'envers pour voir ce que l'IA produit réellement dessus, et où elle se trompe.
Chaque module se termine par une production, pas par un quiz : un assistant qui prépare une revue qualité, un flux qui transforme un mail fournisseur en ligne de tableau, une trame de compte rendu automatisée. Le participant repart avec quelque chose qui tourne sur son poste.
Certains besoins ne se règlent pas par la montée en compétence : ils demandent un développement. Nous le disons en séance plutôt que de vendre des jours de formation sur un sujet qui relève d'un projet. Le diagnostic IA industrie sert à poser cette limite.
Voici les six modules dans lesquels nous puisons. Un format 2 jours en retient trois ou quatre ; un format 4 jours les couvre tous avec davantage d'ateliers. Le programme définitif est arrêté avec vous lors du cadrage.
Programme définitif Les six modules ci-dessus sont une base de travail, pas un contenu figé. Le programme remis avec la convention est construit après le cadrage, à partir de vos irritants et de votre parc logiciel.
Nous ne formons pas à un outil pour l'outil. Nous formons à une manière de travailler, puis nous l'appliquons sur les outils que vous avez déjà.
C'est notre socle pédagogique : le raisonnement sur documents longs et la gestion de corpus techniques en font l'outil le plus adapté aux documents industriels manipulés en atelier (spécifications, procédures, historiques d'intervention).
Ils viennent en complément, selon votre parc logiciel. Si vos équipes vivent dans Microsoft 365, Copilot est traité en séance ; si ChatGPT est déjà déployé, nous travaillons dessus. La formation doit servir dès le lundi suivant, avec les licences que vous avez.
Nous montons des enchaînements simples et lisibles, avec validation humaine. L'idée n'est pas de faire de vos responsables des développeurs, mais qu'ils sachent commander et contrôler une automatisation. Prolongement : automatisation IA.
La détection automatique de défauts sur une ligne, par caméra et modèle de vision, ne relève pas du socle de cette formation. C'est un projet d'outil sur-mesure : capteurs, jeu d'images, entraînement, intégration en production. Nous en parlons en séance, mais la réalisation passe par un cadrage projet dédié via le diagnostic IA industrie.
La prise en charge par votre OPCO est possible sous conditions, notamment pour les entreprises de moins de 50 salariés, et dépend des règles de chaque OPCO. La formation peut aussi s'inscrire dans votre plan de développement des compétences.
Nous fournissons le programme détaillé, le devis et la convention de formation au format attendu, et nous accompagnons le montage du dossier de prise en charge.
La prise en charge est possible sous conditions, notamment pour les entreprises de moins de 50 salariés, et dépend des règles de chaque OPCO. Elle peut couvrir tout ou partie du coût pédagogique.
La formation s'intègre au plan de développement des compétences de l'entreprise, en particulier quand elle concerne l'encadrement de production sur plusieurs sessions étalées dans l'année.
La Région Occitanie et ses partenaires proposent des dispositifs d'aide au financement des projets et formations IA, détaillés sur notre page dédiée : aides IA en Région Occitanie 2026.
La région concentre une densité industrielle rare en France, et les trois filières que nous suivons bougent vite. La filière aéronautique régionale représente environ 61 000 emplois et son activité a progressé de 5,3 % en 2025 (Entreprises Occitanie). La métallurgie est la première branche industrielle de la région avec environ 130 000 salariés. L'agroalimentaire pèse environ 35 % des établissements de plus de 10 salariés de la région (Bpifrance). Enfin, l'appel à projets régional Pionniers IA cible explicitement la conception et la production industrielle, la robotique et les IA agentiques (DREETS Occitanie), ce qui donne un cadre de financement aux projets qui suivent la formation.
Pour situer la formation dans une démarche plus large, voyez le guide IA et industrie, la page maintenance prédictive ou notre audit IA et stratégie.
Décrivez-nous votre contexte et vos irritants : nous revenons vers vous avec une proposition de format, de durée et de budget.
